패스트캠퍼스 : 권오상 회계사의 지분법 및 연결회계 실무 강의 후기 (2일차)

 

권오상의 금융 아카데미
강의 후기 2일차

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오늘은 2일차 강의를 듣고 왔습니다!

03.지배력및영향력판단(1):

SKC&C와현대쉘베이스오일

04.지배력및영향력판단(2):

한미사이언스와삼성바이오로직스

요 두 강의구요~

온라인 강의로 들을 때는 이렇게 다 나뉘어 있지만
실강을 촬영한 영상이다 보니,
몇 일간 하루종일 진행 된 

강의를 분할해둔 것으로 보여요,

하루 안에 다 들으면 기억이 어려울 수도 있을 것 같은데
나눠들으니 더 잘 들어오는 것 같아 좋네요 :)

오늘 강의에서는 제목과 같이 지배력과 영향력에 대한
SK, 현대, 한미, 삼성의 

실제 사례들에 대해 설명해주셨어요!

과거 유명했던 사건들이지만 

저는 있었다 정도만 알지 

자세한 내용은 몰랐는데
이 사건을 이해하기 위해 필요한 기반지식부터, 

실제 상황에서 이 부분들이 어떻게 적용이 되었는지
금감원과 각 회사의 관점에 따라 

어느정도 수준의 차이가 발생하는지 까지
몰입감 있게 설명해주셔서 정말 재밌게 들었네요!

저는 제가 일하는 스타일이 하드스킬보다는 

소프트스킬이 더 특화되어 있다고 생각하는데,
(시험 준비 한 적 없이 칼졸업, 칼취업 후 

실무로 구른 스타일에 별도의 

이론공부를 하는 편은 아님)

저와 같은 스타일은 실무는 수월하게 쳐내는데 

의사결정 등과 관련 된 판단을 내릴 때
위 케이스와 같은 관점으로 접근하는데 

많이 취약하다는 생각이 드는 편이예요.

우선 이론적 지식이 상대적으로 부족하고, 

이런 결정과 관련하여 파생된 사건에 

대해서도 잘 모르니까요.

실제로 이 사건으로 주거니받거니 하셨던 분들은 

얼마나 방대한 지식을 가지고 판단을 내리고 

이런 상황을 끌고가시는걸지
내용을 들으며 세상에 정말 대단한 사람들 많구나~ 싶었달까요
이걸 이렇게 함축적으로 이해하기 쉽게 설명해주시는 

권오상 회계사님도 정말 대단하시단 생각 많이 들구요!

그리고 이번 내용을 들으며
역시 회계부서는 타부서와 관련된 모든 것을 알고 

회계처리를 진행해야하는구나…ㅠㅠ 

라는 생각이 많이 들었구요.

전에 매입담당자가 신규계약을 내용검토도 안하고 

현업에서 처리한 계정 그~대로 처리하면서
왜 매입담당자(회계부서)가 계약서를 검토해야하는지 

모르겠다는 말을 듣고 놀랐던게 문득 떠올랐네요~
다음에 같은 생각 가지신 분을 만난다면 

파생되는 문제를 말씀드려야지 -

 그럼 느끼는 바가 생기지 않을까 싶은 마음도 들구요
중요성은 따지겠지만 

적당히 넘어갈 수 없는 회계부서의 숙명…. ^_ㅠ

추가로 저는 IPO 준비하는 회사에 관심이 있는데 

(한번 경험해보고 싶어서요!)
IPO 준비시 진행되는 양적판단/질적판단 중
질적판단에 걸림돌이 되는 경우를 

가볍게 말씀해주셨는데
이 말씀 때문에 더더욱 관심이 생기면서,
내부회계와 연결 쪽으로 더 열심히 경력을 쌓으면서 

기회가 생기길 바래봐야겠다는 마음도 들었네요!

오늘 강의 후기는 여기까지!
내일 3일차 후기로 찾아오겠습니다 ~!

본 포스팅은 패스트캠퍼스 권오상 환급 코스 

미션 참여를 위해 작성하였습니다.

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